ー Michael Podolinsky
Gardening People & Organizations
人と組織を「ガーデニング」し、
誰もが仕事を全うし、ライフを楽しむ社会へ
美しさは、断捨離から
「美しさ」とは、外見や見た目だけではなく、感性や意思決定ににじみ出る“美学”のこと。余分を手放し、本質にフォーカスする。
潤いは、余裕から
「潤い」とは、あえて余白をつくることで、心身のゆとりと創造性を育むこと。空間・時間・心の余白が、ウェルビーイングに直結する。
付加価値は、 与えることから
「付加価値」とは、人間性中心のデザイン思考で、新たな価値を創り出し、与えること。
その積み重ねが、社会をより良い方向へ変えていく。
生産性の本質は、
付加価値を創り出すこと
Productivity Gardenは、「ガーデニング」というプロセスを通じて、個人と組織の付加価値創造を支援する。
「ガーデニング」の要素は、
「美しさ」「潤い」「付加価値」の3つである。
「ガーデニング」とは、
個人と組織の「美しさ」「潤い」「付加価値]」を引き出し、育てていくプロセスである。
個人の生産性向上とは
個人の生産性向上とは、自分の人生、そして自分が大切にしている人や組織、コミュニティに対して、より高い「付加価値」を生み出し続ける力を育てることです。
それは、仕事（ワーク）だけで測れるものではありません。家族、同僚、友人、関わる組織や社会——ワークとライフを横断して、総合的に捉えるべきものです。
人生はガーデニングと似ています。意図をもって整えることで、美しさと潤いが生まれ、やがて自分らしい価値が、周囲へと自然に広がっていきます。その本質は、「美しさ・潤い・付加価値」という三つの要素に集約されます。
美しさ
断捨離によって余計なものを手放し、
本当に大切なことに集中する
潤い
余白をつくり、
心身のゆとりと創造性を育む
付加価値
自らの強みを磨き、
大切な人とコミュニティに価値を届ける
人生をガーデニングすることは、
ワークとライフを 切り分けるのではなく、
両者を調和させながら、自分と周囲の価値を高めていくプロセスです。
組織の生産性向上とは？
組織の生産性向上とは、単に効率を上げることではなく、より高い「付加価値」を生み出し続ける力を育てることです。
組織もまた、ガーデニングとよく似ています。意図をもってカルチャーや仕組みなどの環境を整えることで、美しさと潤いが生まれ、やがて組織ならではの価値が育っていきます。その本質は、「美しさ・潤い・付加価値」という三つの要素に集約されます。
美しさ
組織の生産性向上とは、単に効率を上げることではなく、より高い「付加価値」を生み出し続ける力を育てることです。
組織もまた、ガーデニングとよく似ています。意図をもってカルチャーや仕組みなどの環境を整えることで、美しさと潤いが生まれ、やがて組織ならではの価値が育っていきます。その本質は、「美しさ・潤い・付加価値」という三つの要素に集約されます。
潤い
余白を生み出し、
人の創造性と主体性を引き出す
付加価値
人間性中心のデザイン思考で、
新たな価値を作り出す
組織をガーデニングすることは、
人と仕組みが健やかに機能する環境を育て、
持続的に成果を生み出す生産性を築いていくプロセスです。
生産性ガーデンが目指すものは？
生産性ガーデンが目指すのは誰もが仕 事を全うし、ライフを楽しむ社会！
ガーデニング
個人と組織の生産性向上